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通信领域专家宁宇:在碎片化的To B市场,企业要(3)
单单运营商来讲,中国企业在业务运营之上还有网络运营,网络运营数字化并非我们看到的,客户有诉求把一些功能上云上线就可以,这些远远不是5G时代新基建的成长空间,这个空间大得很。
烟囱不一定是错的,要根据发展阶段选择IT模式那么,这种情况下,如何构建我们的IT?也有CIO说先把较为痛点的烟囱数据打通就行了吗,但我的观点是,只把关注点放到烟囱上,这个方向就错了。
因为不同的系统,不同的企业在不同的发展阶段,它所适应的IT是不一样,并不是所有的企业都适应所有的所谓的数字化IT模式。
IT模式大致可以分为三种,第一种模式,是一个一个的支撑系统,就是业界所说的烟囱式;第二种模式,是集中式,就是打通了烟囱之后,利用一个大平台、一套系统满足所有需求;第三种模式,用组合方式把不同的规则功能点组合在一起。这三种模式其实都会有它的优点跟缺点。
就我个人的经验来看,创新型企业在初创型的时候往往做的就是烟囱,因为效率高容易试错,有问题可以马上改,如果本身把一个系统全部放在大厅牵一发动全身,而且这个大平台满足所有功能,客户会不会购买很多不需要的功能模块这个都是问题。
到组装的时候,如果组装设计规则和本身模块的关系非常复杂,大家可以想象一下集成成本会有多高?我们上面提到,这是一个碎片化的市场,碎片化市场必然有很多的碎片组件组合在一起才能成为一个融合系统。这个时候可能组合这个系统的成本,比企业自己做开发成本还要高,因为太碎了太复杂了。
要找一个可以把所有的底层信息全部管理到的解决方案,而且还要很熟悉业务,用几百个几千个组件拼接,理论上用这种方式所有的业务都可以组装完成,但是实际上你又能够用多久呢?所以我们讲实际上并没有真正的所谓最佳实践,每个企业在你成长过程当中都会有适用的模式。
文章来源:《信息通信技术与政策》 网址: http://www.xxtxzz.cn/zonghexinwen/2020/0912/733.html