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期刊导读
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两学一做促依法治企的探索与实践(3)
以组织建设促进依法治企。一是在依法治企建设中,以“三亮三比”(亮身份、亮职责、亮承诺,比作风、比技能、比业绩)实践活动提高依法办事能力,号召党员干部带头依法办事、遵守党纪法规,运用法治思维和法治方式推进工作,努力以法治凝聚改革共识,规范发展行为,促进矛盾化解。坚持边学边改,有针对性地解决问题。把要重点解决的问题具体到每名党员,要求改好一个个具体问题,做好一件件具体事情。二是落实风险责任意识将内控建设成果与岗位建设相结合,明确岗位责、权、利,使风险管理责任落实到具体岗位和个人,使风险意识渗透到每个岗位,实现内控责任岗位化。
以效能监察促进依法治企。一是将效能监察内容纳入各部门领导日常工作,对效能监察项目实施过程中的困难进行协调,明确要求将开展效能监察工作与项目管理紧密结合。二是有序推进依法治企效能监察工作,切实提升项目建设管理工作现代化水平,明确项目管理效能监察共分前期准备、组织实施和总结评审三个阶段,明确每个阶段的起止时间和工作任务。
以责任落实促进依法治企。一是加强防控廉政风险,强化党员干部的纪律意识和规矩意识,严明党纪,真正把纪律和规矩挺在前面。“两个责任”权责清晰,相互协调、共同促进,形成双轮驱动的工作格局。抓班子责任细化落实,明确每一个廉政风险点的责任领导、责任部门和责任人,积极营造不想腐、不能腐、不敢腐的良好氛围。二是抓示范典型标杆引领,领导带头,将落实“两个责任”与公司中心工作同部署、同落实、同检查,以向我看齐、对我监督的姿态主动担责。三是抓风险盲点防控举措,制作公司主要廉政风险点及防控措施一览表,推行图表式分责、链条式传导、倒逼式追责、网格式覆盖“四式”管理模式,实现廉政风险防控全覆盖。四是突出防控,构建预警防控机制,建立分级预警措施,发挥互联网优势,群策群力;构建动态监控机制,对风险点定期排查跟踪,科学评估,监督到位;构建科学的考评机制。五是落实问题风险检查整改。积极开展依法治企专项检查,力求尽好责、抓到位、见实效;认真组织各部门(中心)深入剖析产生问题的根源,立行立改,举一反三,保证整改到位。全面强化风险防控体系建设,着力提高依法从严治企水平,促进公司的健康和可持续发展。
应用和成效
着力“学”,深化依法治企理论认识。通过学习教育,学党章党规,学系列讲话,学制度政策和学业务,促进党员干部主观能动性,在学习中认真领悟思想精髓,增强遵守党章党规的自觉性和坚定性,筑牢思想道德防线。在学习中充分认识依法治企对企业发展的重要性,对营造良好舆论环境的紧迫性,形成自觉遵守法律法规和企业制度规范的良好氛围,从思想上把依法治企提到一个新的高度。
着力“做”,提升依法治企执行能力。构建了信息通信项目全过程管理体系,融合PMBOK、CMMI项目管理方法,辅之以项目建设立体培训平台,采用MBO、PPI、综合平衡计分卡、基于流程的度量体系设计方法论,设计项目建设管理主流程、子流程、活动图,并通过活动图的工作项推出项目主计划、项目双周计划,通过进度、质量、流程审计、服务配合、问题风险五个维度检查和审计双周周报,形成问题风险评价、进度评价、质量评价、流程审计评价和服务配合评价,从而有效促进工作的规范化、程序化、制度化,强化相关制度和规范的执行力度。
着力“改”,夯实依法治企实践基础。公司督促各有关部门履职尽责,强化各项法律法规和管理制度的执行力度,构建了集中、统一、精益、高效的管理体系。公司党员干部依法治企,遵守规章制度,做表率、做示范,切实负起组织、协调、监控、考核的责任,形成合力,共同完成精益化管理的各项任务,推动了公司依法治企建设的深入开展,大大增强了制度执行的严肃性和刚性,真正从源头上预防和治理腐败问题,并有效堵塞各种管理漏洞,降低腐败风险,促进公司健康、持续、稳定、和谐发展。同时通过依法治企,进一步健全了工作体制和运行机制,促进管理工作的规范化、程序化、制度化,管理效益、经济效益、廉政效益和社会效益明显。
文章来源:《信息通信技术与政策》 网址: http://www.xxtxzz.cn/qikandaodu/2021/0402/1276.html
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